连续三年推进“官方带娃”升级迭代，成都双流黄甲街道这样破解产业工人“带娃难”

暑假来了，“孩子谁来管”成为许多双职工家庭的头号难题。在成都市双流区黄甲街道，一项连续举办三年的“善美黄甲·为民带娃”暑期儿童公益托管服务，正以持续升级的暖心举措，为辖区产业工人和居民群众卸下后顾之忧。

一份征集令背后的民生温度

今年5月，黄甲街道委托街道社会工作支持中心依托“黄甲金点子”开展人民建议征集活动，2300余人参与其中。数据显示，1301人“最希望属地政府提供假期子女托管服务”，“有强烈需求”的占比高达56%。

这份沉甸甸的民意，正是黄甲街道三年来坚持“为民带娃”的初心所在。作为四川双流经济开发区的“暖心后勤部”，黄甲街道始终以“服务产业工人、促进职居平衡”为核心使命。从2024年首次推出“善美黄甲·为民带娃”项目，到2025年2.0版覆盖400余个家庭、参与人数首次突破400人，再到2026年第三届全面升级，这项公益托管服务已成为黄甲街道服务民生的“金字招牌”。

从6个点位到8个点位，从300人到627人

在川开电气有限公司，第三届暑期儿童公益托管服务于7月14日正式开班。来自川开电气、电子科大产业园、欧派家居等企业的职工子女走进托管课堂。开班仪式上，孩子们通过抽签分组、书写心愿卡、折纸飞机、共同放飞梦想等环节开启暑期生活。

“孩子在身边托管，课程丰富，工作更踏实。”一位川开电气职工的感言，道出了众多园区企业员工的心声。

今年，项目覆盖面从黄甲街道辖区扩大至整个经开区，预计服务企业数量突破76家、企业内开班数量突破6家、服务职工人数突破300人。在开班点位上，拟设置8个点位、17个班级，较上一年度增加48%，平均每个班级40人。点位覆盖黄甲中学、双华小学、电子科大产业园、双兴产业社区、长埂新居及多个企业，形成了“多点布局、就近入学”的服务网络。

分龄教学、监督有力，精细化服务再升级

与往年相比，今年的托管服务更加精细。在分班教学上，创新按照“6岁—8岁”“9岁—12岁”进行分龄教学，根据不同年龄段儿童的需求开设更具针对性的课程。托管期间，低龄段班级将举办“童心绘画比赛”，高龄段班级举办“创梦手工比赛”，强化不同班级儿童之间的交流互动。

在监督机制上，今年创新邀请“两代表一委员”会同街道社会治理办、工会、妇联组成监督小组，通过实地探访深入各开班点位进行调研和监督。

政企社协同，让“带娃”成为基层治理的温暖样本

“善美黄甲·为民带娃”不仅是一项托管服务，更是一次基层治理的创新实践。

2025年，项目首次开创了在企业内开班托管的先河。特锐德川开电气党委工会第一时间与黄甲街道建立高效沟通协作机制，成功将托管班引入企业“家门口”，45名“特二代”职工子女走进托管课堂。通威太阳能也积极响应，通过企业专项通道助力34名职工子女顺利入托。从“进企业开展线下报名”到“将托管服务送进园区、送到职工身边”，政企协同的模式让服务触达更加精准。

在师资力量上，项目汇聚了在职教师、退休教师、大学生志愿者等多元力量，组成“托管班主任”“管理员”“志愿者”团队。课程设置涵盖学业辅导、红色主题教育、爱国主义教育、未成年人保护、科学探索实验、职业感知体验等八大核心板块。每周三固定为研学课程日，孩子们有机会走进科创企业、四川省科技馆、空港花田等地开展深度研学。职业体验和志愿服务体验模式也广受好评——孩子们不仅可以化身小消防员、小集邮家、小主播，还可以与“黄甲嬢嬢”志愿服务队携手开展公益活动。

“家庭减负—儿童受益—社会和谐”的良性循环

暑期公益托管服务的社会效益正在多维显现。

对家庭而言，它为父母因工作无暇看护孩子的家庭提供免费或低价托管服务，尤其惠及新就业形态劳动者、单亲家庭等群体。对孩子而言，公益托管结合兴趣课程、社会实践，弥补了部分家庭因经济或资源限制无法提供的素质培养机会。对社会而言，利用社区活动室、学校教室等场地开展托管，提高了公共设施利用率。

据统计，2024年项目成功服务300余名学生；2025年接收学生436名；2026年预计服务规模将突破600人。从最初的6个点位9个班次，到如今的8个点位17个班次，“善美黄甲·为民带娃”用三年时间完成了从“试点”到“品牌”的跨越。（来源：黄甲街道）

编辑：张妍