四川新闻网首页四川新闻网成都5月28日讯 川东北作业分公司围绕“安全高标准、开发高水平、效益高质量”发展目标，聚焦安全生产短板，基于合作项目“优良作业”体系流程，创新开展关键角色QHSE履职能力评估。以“三抓三精”促进安全生产责任落实，提升员工岗位胜任能力，助力流程系统实效运行，不断夯实作业公司高质量发展安全基础。
抓关键环节，精心谋划组织
基于风险管控理念，制定专项评估方案。以项目“优良作业”的中高风险流程为载体，按照优先级原则，结合“两个现场”风险管控要求，确定了操作程序及管理安全两个关键流程。抓住履职驱动流程运行这个根本，全面评估“两个现场”风险防控能力。
抓测评模式，精确评估范围
在充分借鉴国内外履职能力评估理念、工具、方法基础上，采用在线考试、现场访谈、模拟操作、模拟培训、模拟签票及票面审核等多种方式相结合。从主客观两个方面，系统开展理论知识、实际操作、培训效果等多维度测评。严格基于“优良作业”流程文件要求开展评估工作。立足岗位角色职责，紧扣岗位能力标准，对流程顾问等16类关键流程角色，开展了近130人次评估，实现了生产现场各关键业务环节的覆盖。
抓结果运用，精准评估目的
按照评估发现的13项共性差距，提出了24条改进建议。按照“基于流程、改进流程”的评估原则，找准问题根源，制定详细提升方案，落实具体措施，并纳入年度“优良作业”计划持续跟踪改进；将流程角色评估结果与员工岗位绩效、年度QHSE绩效考核挂钩，实现精准考核、按照三年全覆盖的原则，持续拓展“优良作业”履职能力评估覆盖范围。压紧、压实全员安全生产职责，持续提高履职尽责能力，全面提升能力和岗位匹配度，最终助力全员安全意识提升。（龙继勇）