四川新闻网首页四川新闻网成都1月12日讯 近日，蜀交能源公司召开首届“金点子杯”头脑风暴会暨2023年度重点工作讨论会，总结2022年经验得失，研判发展形势，集思广益、谋篇布局2023年全年重点工作和发展思路，为新一年公司生产经营谋思路、出实招、定目标，明方向。公司本部全体20余名管理人员踊跃参与活动并积极发言，公司党支部书记、执行董事李昭辉进行点评。
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为全面提升公司发展质效，强化人才队伍履职担当，激励员工建言献策，蜀交能源公司组织开展“领导带头、全员建言、破晓出征、创新起航”头脑风暴讨论会，为2023年工作集智聚力。公司全体管理人员利用元旦佳节、午后闲暇时间，开展活动筹备。通过线上会议、线下交流等形式，头脑风暴、预前演练、提出意见、改进提升，为公司发展贡献“金点子”，凝聚“新共识”。本次活动分为“大家谏、金点子、领导评”三个环节。
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“大家谏”环节，围绕5个发展主命题和20余个子命题，与会人员结合负责领域，讲目标、谈思路、列措施，贡献了公司2023年财务预算管理、经营目标实施与路径、战略研究与投资建设发展、风险管控及应急处置、体制机制保障等五大方面的发展思路举措。
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“金点子”环节，与会人员自由思考、畅所欲言，共提出40余条高质量的好点子。根据“有创新、提质效、可落地”三大原则，精选出“打造数字化综合培训平台+一月一主题培训考试、主题党日活动创新开展、‘西部大开发政策’所得税税率优惠、搭建蜀道能源综合服务平台和APP、建立完善采购价格披露模板”等5条“金点子”。围绕5条“金点子”，蜀交能源公司将组建专项工作组负责落地，确保“金点子”落地生根、开花结果，为公司创新发展助力。
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“领导评”环节，李昭辉指出，通过头脑风暴会方式谋划来年工作是首创，做法好，值得保持和发扬。同时，2022年公司超额完成集团下达的目标任务，这既得益于蜀道交通服务集团的坚强领导、系统内单位的鼎力支持，更是全体蜀交能源员工齐心协力，干出来的，拼出来的。
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下一步，蜀交能源公司将定期开展“头脑风暴会”，用职工的“金点子”激活公司发展动力。大力强化“金点子”落地责任制、项目制、激励制，全方位巩固和深化智慧成果，持续激发公司全员以更昂扬的精神状态、奋斗姿态，不断对标先进公司，提升创新能力、构建发展格局，为建设“全省领先、全国一流”的综合能源服务企业不懈奋斗。（罗韵东 勾怡婷 吴金霞）
蜀道交通服务集团供图