四川新闻网首页蜀道交通服务集团召开2022年三季度生产经营分析会
四川新闻网成都10月18日讯 近日，蜀道交通服务集团召开2022年三季度生产经营分析会。公司党委书记、董事长罗晓勇出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议，党委委员、副总经理蔡进中通报相关工作开展情况。
会议传达了蜀道集团相关会议精神，总结前三季度工作成绩，深刻查找问题不足，安排部署四季度重点工作，对四季度安全环保、疫情防控等工作进行再督导、再强调，对公司党风廉政建设工作提出具体要求，向全体员工发出动员令：决战四季度，大干一百天，确保完成年度经营目标。
罗晓勇强调，四季度还剩不到一百天的时间，时间紧迫、任务艰巨，各项工作具有很大挑战性，公司上下要坚决贯彻落实蜀道集团会议精神，全力冲刺完成全年目标任务。一要坚持目标不变、标准不降，坚定决战决胜完成全年目标任务的信心和决心。各公司要提高认识，坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感、动真碰硬的担当精神，集中精力攻坚克难，想方设法补差提短，坚定不移完成年度目标任务。二要坚持精准施策、全面研究，拿出高质高效完成全年目标任务的方法和措施。各公司要全面对标对表年度目标任务，抓重点、补短板，大力度抢抓政策机遇，持之以恒推进降本增效，将指标分解到岗、到人，做到全员攻坚、合力突破，创新举措，出实招，见实效。油品能源公司要在完成目标任务的基础上，加大营销力度，千方百计冲刺奋斗目标。贸易公司要加快将前期因疫情停滞、进展缓慢的项目尽快运作起来，加紧推进存量项目化解，确保超额完成营收目标。其他公司要主动作为，围绕各自业务拓新挖潜、增效创能，全力推动年度目标任务高标准完成。公司各级领导、部门要加大指导协调力度，在政策支持、资金保障、对上争取支持、奖惩激励、降本增效等方面加大保障力度，全力支持各公司目标任务完成。三要坚持规划引领、超前谋划，不断为公司高质量发展汇聚源头活水。各公司既要紧盯年度目标任务完成，又要谋求高质量可持续发展，尽快优化完善“十四五”规划，细化实化发展目标、具体任务和实施路径，统筹做好明年工作计划，加快资源整合、业务拓展、产业开发工作布局，完善交通服务产业链，为完成“十四五”规划目标，推动公司可持续、高质量发展奠定坚实基础。
王良文对下一阶段生产经营工作进行了安排部署。他强调，一要全力奋战百天“保目标”。各公司要严格对标财务及业务考核指标，聚焦重点精准发力，分解差欠目标到月到人；各级领导及相关部门要加大协调督导力度，抓好督查督办，确保全面完成各项年度目标任务。二要全力提质降本“增效益”。以保利润考核指标为导向，在预算内从紧计划、压缩开支；在办公设施、中介费用、节能降耗等方面从俭节约；在三公经费等方面从严管控；加快搭建油品能源联盟、片区化、运维管理等共管平台，加强营销管理、信息化建设和财务成本控制。三要全力清收清欠“压两金”。各级领导要带头表率，各公司要专人专班推进，加大奖惩力度，并坚持源头防范，切实保障公司资金运行效率。四要全力整合拓展“扩市场”。积极争取集团交通服务领域细分业务资源，加强公司内部产业协同，主动与地方政府、企业合作，抢占外部市场。五要全力管控风险“稳安全”。严格落实属地防疫规定，织密织牢疫情防控网，抓实制度流程标准化、安全环保数智化与三基建设，从严从难从实开展应急演练，增强应急处置能力。六要全面推进激励机制落地。探索试行特别贡献奖、超额任务奖、专项任务奖等真正务实管用的激励机制，鲜明工作导向，切实提升公司效益和活力。七要提前谋划明年工作。要根据“十四五”发展规划，找准在产业链上的定位，尽快梳理明年工作重点、细化实化目标任务，争取各项目标任务符合实际，科学可行。
蜀道交通服务集团领导班子成员、总助级管理人员、各部门（中心）主要负责人，各子公司负责人及相关人员分别在主会场及视频分会场参会。（吴金霞）