四川新闻网首页四川新闻网成都6月10日讯 为提升公司经营质效，确保实现全年目标任务，四川蜀交国储能源有限公司开展了为期三周的“把脉问诊找问题，对症下药开良方”专项检查活动，通过“望闻问切”的方式，将“遍检每一座加油站，深挖每一个区域段，细查每一处问题源”作为巡检的核心主题，让各加油站补短板、强弱项，推动公司业务发展“再提速”。
 |
“望”发展之需 创新检查新模式
为贯彻落实公司“四个一”发展战略，加快培养一支务实创新的人才队伍，本次巡检采用了“互查+互学”新模式，由公司本部骨干人员及各加油站抽调的管理能手组成巡检小组，在各站间开展交叉检查，让大家在检查中发现问题，在研究中相互学习，在总结中快速提升。
“闻”群众之声 确保检查无死角
为确保检查覆盖所有加油站，不留盲区，检查组成员提前进行了数次实地调研，从顾客的角度出发，查找加油站工作中客观存在但容易被忽视的问题。检查组根据调研结果，将加油站设备设施、服务质量、非油管理、内页台账等工作定为重点检查目标，并提前绘制了巡检路线图，按图索骥，切实加强了巡检的质量与效率。
 |
“问”问题之源 现场检查有反馈
检查组对照检查标准仔细核对，要求检查的人“无所不问”，被查的人“言无不尽”，敢揭短、勇亮丑，检查中发现的问题一一列出清单现场反馈，边查边改，逐个整改销号。同时检查组也将各加油站的先进做法和经验总结成册，让各站之间相互学习和借鉴，进一步推动加油站日常基础管理工作。
 |
“切”解决之法 落实检查回头看
针对暂时不能整改的问题，检查组现场落实整改人员和确定整改时间，并安排专人开展复查，倒逼责任落实，推动整改到位。若发现尚有检查中未查出的问题或有严重违规的情况，公司将同时追究交叉检查单位和被检单位责任，确保检查组将检查任务放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。
通过此次交叉检查，不仅促进了各一线加油站学到了兄弟站点的好做法、好经验，更开拓了视野，形成互学、互看、互比的工作氛围，扎实推进经营基础工作上台阶，激发基层营销活力。（徐淦 代钰薇）
四川蜀交国储能源有限公司供图
