四川新闻网首页四川新闻网成都3月8日讯 近日，国务院国资委对“双百企业”名单进行了动态调整，“双百企业”共454家，蜀道交通服务集团有限责任公司（以下简称“蜀道服务集团”）继续名列其中。
作为改革创新“试验田”，原四川交投实业公司2018年成为国企改革“双百行动”企业，在三年行动推进中充分发挥基层首创精神，于2021年底全面完成各项改革任务，促进动力活力充分释放，核心竞争能力显著提升。
深化改革
深入推进专业化整合
2021年11月，蜀道集团在全国率先实施交通服务产业专业化整合，以原交投实业公司为主体，进行同质化业务合并，整合组建了蜀道服务集团。
蜀道服务集团聚焦现代交通服务主导产业，当好交通主业服务商，以“专业化、品牌化、数智化”为导向，致力打造蜀道集团服务形象的“示范窗口”、路衍经济的“孵化中心”、改革创新的“排头兵”和利润快速增长的“生力军”，努力建设全国一流现代交通服务企业。
完善现代企业制度
蜀道服务集团不断优化制度体系，厘清了各治理主体的权责边界，出台了近百项管理制度，规范了重点领域和关键环节的运行流程；持续配套决策体系，全面建立重大事项前置研究、集体把关机制，组建战略投资、内控审计、提名薪酬考核3个董事会专门委员会，将专委会意见建议作为党委会研究和董事会决策的重要参考；继续完善执行体系，优化董事会对经理层的授权机制，授予经理层年度计划内的内部借款、对外融资担保、内部借款担保、招投标方案、非招标的设备采购及建设工程项目方案等重要经营管理事项，保障依法行权，激发经理层活力。
提高资产证券化水平
2021年，蜀道服务集团通过收购及参与定向增发，成为深冷股份公司第一大股东。蜀道服务集团依托深冷股份打造装备制造服务平台，深化产业协同，中标北京冬奥会氢能源保障配套项目，在内蒙古投资建设国内单套产能最大的商业化提氦项目，助力国家解决重大战略资源“卡脖子”难题。
健全市场化经营机制
蜀道服务集团全面实现岗位市场化和本部及所属企业领导班子成员任期制和契约化管理；完善岗位、薪酬、考核三大体系，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减；完成了岗位价值评估和岗位体系构建；探索股权激励，进一步调动干事创业热情。
改革成效
党的领导得到新加强
党建工作融入企业管理全过程、嵌入公司治理各环节，实现治理主体权责明确、决策层次清晰、效率高企、制衡有效、监督有力，为企业做优做强做大、实现高质量发展提供了根本保障。
综合实力跃上新台阶
蜀道服务集团的组建，本身就是改革发展的产物。通过向改革要效益，公司改革红利不断释放，主要经营指标均创历史新高。2021年，注册资本金由2019年的15亿元增加至50亿元，资产规模由39.68亿元增加至84.93亿元，营业收入152.73亿元、利润总额3.02亿元、净利润2.4亿元，较2019年分别增长44.49%、37.27%、31.87%。
核心主业激发新动能
蜀道服务集团充分发挥首创精神，开创了高速公路油品投资运营新模式，成功经验被浙江、湖北、内蒙古等地借鉴。助力“碳中和、碳达峰”目标，建成“蜀道畅充”充电场站营运管理平台，投运服务区充电站149座，投运川内首对服务区换电站，打造具有自主知识产权的加氢示范站，为成渝电氢走廊建设贡献力量。
创建“蜀道驿”服务区品牌，连续两次荣膺“中国高速公路优秀服务区管理公司”，雅康高速天全服务区成为全国首座“大熊猫文化主题服务区”和“全国高速公路旅游主题服务区”，获全国政协副主席、交通部党组书记杨传堂等各级领导肯定。
“蜀道传媒”获“中国户外广告优质媒体（交通场景类）”认证；深冷股份研发投入强度达到5%，高新技术产品及新产品占总营收比达到96.25%，获评“‘十三五’中国气体行业50强企业”。
（任韵洁 吴金霞）
