四川新闻网首页四川新闻网成都1月21日讯 2021年，蜀道服务集团中油能源公司党委坚决贯彻新时代党的建设总要求，认真落实上级党委工作部署，紧紧围绕中心工作坚持把抓基层、打基础作为固本之举，深入开展基层党支部示范点建设工作，在川中片区成功打造基层党支部建设“样板田”，被蜀道服务集团党委命名为“活动阵地建设示范点”。
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树导向、强基础
注重顶层设计谋划“示范支部”
一是明确建设目标。按照“试点探道路、深化出成效、推广打基础、全面上台阶”的工作思路，探索建立“达标、提升、创优”梯次推进、晋位提升机制，突出分步建设、持续提升，推动以创建促规范，以示范带全局。
二是明晰工作思路。按照“党委统筹、部门牵头、支部承建”的工作要求，深入基层开展调研2次，主动收集反映基层党支部建设需求和创新意见建议21条，积极调动全员开展“头脑风暴式”研讨4次，确保示范点建设方向精准、重点明确。制定《基层党支部示范点建设项目推进表》，强化责任、倒排工期、力求实效，确保项目快速有力推进。
三是厚植红色根脉。川中片区党支部所在地南充是开国元勋朱德和为人民服务典范张思德的故乡，是川陕革命根据地前哨阵地，是饱含革命精神的红色热土。公司党委以“建阵地就是强文化、强文化就是抓队伍、抓队伍就是提战力”为理念，深入挖掘朱德、张思德“两德”精神内涵，结合公司“以客户为中心”企业核心价值观，孕育形成“两德为魂、加油为民”的党支部文化体系，并贯彻到基层党支部示范点建设过程中，使示范点具有灵魂思想和内涵底蕴。
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建阵地、强功能
坚持内优外拓打造“活动基地”
一是规范打造党员文化活动室。本着“规范标准、节约实用、简洁庄重、保证质量”原则，充分利用现有空间资源，科学化、规范化地建好建强活动阵地，规范形成片区党支部“1+6”（1个党员活动室，党旗、国旗、入党誓词、党建制度、图书角、宣传栏6项基础配备）建设标准，提升配备党员电化教育设备及各项培训学习资料，确保支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员及培训学习等活动有效开展。
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二是创新打造党建文化走廊。坚持“立足实际、因地制宜、建用并举”原则，结合公司业务特点及党支部建设实际,在楼梯间和楼道建立党建文化长廊，以图文并茂的形式展示“支部风采”“党务公开”“党建动态”“党风廉洁”等主题内容,全方位、多层次、立体化反映公司党建工作与企业文化相融合的创新亮点，成为党建创新工作的新窗口、宣传党建知识的新载体、教育党员干部的新阵地。
三是拓展打造现场党建氛围。突破活动阵地室内区域瓶颈，在加油站现场立柱、站房墙面、罐区围墙统一规划设计并精心制作展示习近平经典语录、红色标语、“两德”精神、党员服务承诺等党建红色元素，使得党建活动阵地由室内向室外延伸，学习模式由封闭向开放转变，教育对象由党员干部扩展到顾客群众，营造出“处处是课堂、时时受教育、天天受熏陶”的浓厚氛围，构筑了一道靓丽的“红色风景”，成为公司宣传红色文化的重要窗口。
搭平台、强活力
围绕中心工作激活“党建磁场”
一是建强业务融合平台。因地制宜灵活运用好“党员责任区”“党员服务队”“联学联创”“党日活动”等各类党建载体，创新开展“党员身边无事故”“党员奋战新零售”“攻坚项目我带头”等主题活动，激发党建工作的活力，推动党建工作与业务工作的密切配合、相互补位和全面支撑，助力川中片区超额完成各项经营目标任务。
二是建强员工创新平台。以党支部书记为技术带头人建立“党员创新突击队”，鼓励支持党员自主承担或技术联创开展项目攻关研究，将该团队建设成为片区生产经营的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队。该团队成功创新发明“一键断电综合管控平台”，有效解决加油站突发情况下断电不及时导致的安全隐患，被四川省总工会授牌“安全创新工作室”。
三是建强党建共建平台。创新组建“1＋N”党建联盟，与片区及加油站辖区消防支队、高速路公司和周边社区、村委会等单位党组织建立党建共建关系，坚持组织联建、队伍联抓、活动联办、工作联动、阵地联用，累计开展大手牵小手慰问、消防联合演练、环保政策宣讲等共建活动11次。强化横向联动，累计开展学习交流15次，在沟通切磋中推动党建水平整体提升。
创载体、强教育
发挥政治引领创新“红色课堂”
一是创新形式接地学。转变讲课形式由“书记讲”到“党员轮流讲”，由传统党课到微党课、访谈式党课、演讲式党课等多种形式，在学习教育中突出“小真准”、避免“高大上”，从大量历史和现实素材中提取党员职工乐于倾听、易于吸收的丰富养料，变素材为教材，确保“党味、油味、趣味、辣味、回味”五味俱全，让党员群众听得进、学得懂、有收获。
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二是拓展资源生动学。坚持因地制宜，突出特色，打造红色教育拓展基地，与朱德、张思德、张澜、罗瑞卿故居等纪念馆达成合作协议，定期开展寻访红色足迹、参观革命旧居、观看红色电影等主题党日活动。开展“红色实践路”精品实训课程，组织全体党员到泸定桥、磨西镇等长征线路重要节点开展现场教学，以参与式、体验式、感悟式教育活动,不断增强思想教育的感染力吸引力。
三是服务基层实践学。定期组织党员骨干、技术能手为加油站员工授课、交流和现场指导，发挥专业优势破解难题，竖起先锋旗帜。引导党员下沉基层，现场践学寻经验、座谈交流找差距，每名党员认领服务项目“菜单”，精准服务油站员工。在节假日销售高峰时段及疫情防控、抗震救灾等急难险重任务中，“党员服务队”“党员先锋队”冲锋在前，为片区职工树立起不畏艰险、苦干实干、创先争优的模范形象。
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建机制、强管理
打造过硬队伍凝聚“强大合力”
一是健全党员发展机制。坚持关口前移、定期摸底、提前介入，将优秀青年、先进员工纳入组织视野，进行重点联系、引导和培养，拓展党员发展渠道。建立积极分子后备人选库和“梯队”滚动管理机制，按季度进行“回访”。采取“一对一”“一对多”等形式，开展党员与积极分子“结对子”传帮带工作。全年按流程发展党员4名。
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二是健全党员责任机制。健全完善以“清单管理”明责、“公开承诺”践责、“定期巡检”督责、“述职评议”考责、“紧盯绩效”问责的“五责联动”抓党建责任体系，及时组织签订年度党建责任书，逐级建立责任清单，确保职责明确、任务具体、责任到人。将工程“招投标”机制引入党建工作，以立项的方式对重点工作进行部署、管理和推进，将基层党建的“软指标”变为“硬任务”。创新1名党员帮带2名群众“一带二”管理，推进党支部“结对共建”活动，增强支部建设的“硬核”能力。建立党务公开栏和党员承诺公示牌，进一步将党员身份“亮”出来，责任担当“树”起来，引导全体党员攻坚克难“站”出来，爱岗敬业“干”起来。
三是健全党员考核机制。针对基层党支部党员管理难、作用发挥难、评先奖优缺标尺、后进党员难认定等问题，优化党员积分管理，通过“日常表现+志愿服务”和“个人自主申报+支委考核评测”两个加法量化考核确定积分，构建“民主评议积分、结果挂钩评优、低分启动预警”三个维度综合评价机制，推动党员教育管理精细化、规范化、科学化。
立足新起点、奋进新征程，中油能源公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻上级党委的部署要求，以引领保障中心工作为出发点，以加强规范化标准化建设为着力点，以深化基层党建示范点建设为突破口，坚持以点带面、点面结合,持续锻造坚强有力战斗堡垒，扎实推动党建工作全面进步、全面过硬，为公司高质量发展提供坚强保证和强大力量。（张黉立 吴金霞）
（蜀道中油能源公司供图）
