四川新闻网首页创新，是市场的需求，是时代的召唤，是集聚才智、攻关克难的探索，也是企业永葆生机、基业长青的密码。
--蜀道交通服务集团中油能源公司 任飞
2021年11月3日，蜀道交通服务集团中油能源公司收到国家知识产权局发来的《授予实用新型专利权通知书》，中油能源公司申报的《一种防止巡检作弊的双重定位系统》通过专利审查。这是该公司创新工作室组织研发的又一项创新成果。
 |
近年来，中油能源公司创新工作室致力于创新技术的研发与落地，孵化了一大批创新项目，获得各类奖项21项，囊括行业部级奖4项，为企业降本超千万元。
启航，朝着梦想开始的方向
2015年，省内成品油零售行业急剧变化、竞争激烈。为了在汹涌的市场竞争中抢占头部高地，中油能源公司决定打出“创新牌”：打造一支创新领军队伍，以创新之手为企业赋能加速。在省总工会的大力支持下，创新工作室应运而生，该公司安全环保部经理任飞被确定为工作室带头人。
 |
任飞，深耕危险化学品储存和经营管理18年，主持及参与的油库、加油站多项创新成果获得行业部级奖，申请发明专利3项、实用新型专利1项，具备丰富的安全、工程、设备等专业知识和技能。
独行快，众行远。任飞当即组织开展技能选拔大赛，从15名技术能手中公开遴选。最终，中油能源公司信息中心负责人张中淋和安全环保部员工王刚脱颖而出，成为工作室核心成员。
“服务职工、服务企业、服务客户，是我们创新的目标与方向，团结协作、多元互补、和谐发展是我们创新的理念和宗旨。”工作室很快确定了创新方向，设立了技术课题目标和年度工作计划，制定了工作制度与考核办法。他们决定，围绕企业生产经营中的痛点难点，定期开展课题立项、技术攻关与培训交流，验收、评估和推广公司的创新成果。同时提出，以职级提升、技能补贴和经济奖励方式，激励职工参与创新的积极性。
这个成立之初仅有3名成员的工作室，肩负创新兴企的重任，怀着引领全员创新的梦想，正式扬帆启航。
 |
攻坚，迸发青春智慧的力量
2015年中油能源公司年终工作会上，多位加油站经理将一个老大难问题提了出来：当年因油品损耗造成的经济损失高达1500万元。
会后，纳溪加油站经理代红泸急匆匆地找到任飞：“任经理，我们再也扛不住了！试了很多方法，可油品损耗一个月比一个月大，每次进10吨油，只能卖9吨半，我们常常不知道油品丢哪儿了、怎么丢的，您说说该怎么办啊！”
这样焦灼的“叩问”，任飞已经不是第一次遇到了。
 |
2015年，公司成立不到3年，由于经验不足，多数加油站经理缺乏油品损耗管理的抓手，找不到问题源头，他们无法与承运方据理力争，也无法判定是否存在内部舞弊行为，由此产生的经济损失，只能“哑巴吃黄连”。
纵观国内成品油零售行业，油品损耗管理直接关乎企业的成本控制和经济效益，向来是加油站管理工作中的重点和难点。损耗管理的基础是校准加油站卧式油罐容积表，而公司加油站站龄偏老，地罐存在不同程度的变形和沉降，严重影响了罐容表的精度，使进油数据无法准确量化。
任飞知道，这是亟待解决的一个问题：“传统的油罐容积校准方法以人工测量、断层扫描、定量注油为主，耗费时间长、误差不可控、费用高昂。在当时，我们迫切需要找到一种经济、高效、精准的现代化罐容校准方法。”
3张椅子围在一起，创新工作室召开了第一次研讨会议。“此次攻关分为算法编制、取数验证和系统研发三个步骤，大家利用各自专业背景，先从查阅资料开始，寻找突破口。”任飞抱着一摞文件快走进工作室，眼镜上蒙了一层厚厚的雾气。研讨桌上，成员们将手交叠，互相打气。
具有多年计量经验的王刚挑起了大梁。油罐是一种不规则形状的容器，为了找出最精确的算法和数据的内在逻辑，他构建了数十个模型逐一论证，常常抬头是天明，回到家已是深夜。然而时间的推移并没有带来项目的进展，前面是庞大的计算公式和复杂的推演方法，后面是基层员工们棘手的难题和殷切的期许，王刚的心理压力渐渐大了起来。他话少，又冷静克制，即使是最焦虑的时候，也仅仅是“和同事们到阳台吹吹风”。“他有稳定的精神世界，有能力自我调节，这是我们做创新实验最需要的品质。”任飞对他充满信心。
灵感的闪现常常来源于生活。“有一天，我在切西瓜的时候，发现油罐就像一个西瓜，是不是也可以将他们分成一层一层、一片一片来？”王刚把这个创意提出来，得到了大家的认可。
但油罐的高度无规律可循，这也是难以获得精准罐容表的症结所在。通过进一步思考，王刚引入了非线性迭代模拟计算方式，即将油罐分成数百高度等份，每一高度对应的体积等于前一高度体积加上两个高度间的修正值，修正值则通过加油机出机数、油罐减少的油品数及温度变化值进行计算而得。这种方式能够大大降低最终产生的罐容表误差，且对于出现的异常和错误，能够通过数据库快速找出问题所在。
为了进行原理验证，任飞带领团队立刻到加油站驻站，分组采集基础数据。油罐区域危险系数高，加油站现场情况复杂，在嘈杂的作业环境中，成员们需要时刻保持清醒，手工记录各组数据。一个加油站一般有4个油罐，每个油罐需要采集240条数据，彼时共有55座加油站亟待采集。正值炎热夏天，持续高温的环境下，开罐、导油作业绝非易事。“数据多，时间长，大家热得快中暑了也仍在坚持。有时候因为一个配合不到位，整个数据段就没用了。为了完成一份数据，坚持到凌晨是常有的事。”任飞回忆道。
经过3个月艰苦奋战，他们获得了5万条数据，证明了非线性迭代模拟计算方式的可行性。
依托于张中淋组织研发的信息系统，油罐自动校准系统成功诞生。在加油站试点后，新罐表误差基本控制在合理范围内，原先30天的罐容校准时间被缩短至7天，以往所需的差旅费、清罐费、停业损失费全部清零！系统实施1年后，油品损耗量降幅高达35.69％，创造经济效益约600余万元。
 |
共进，将创新之声唱得嘹亮
随着课题和项目的不断增多，创新工作室逐渐壮大起来，形成了上下联动的工作格局，还通过“云学院”课堂、定期研讨会等举措，擘画出“师带徒、老带新”的新篇章。
在创新工作室的示范引领下，公司员工的创新热情像一粒火种落在了希望的田野，形成了全员创新的燎原之势。2020年疫情防控期间，中油能源公司所属加油站联合创新，推出“32110”现场作业标准（3做好、2提醒、1确认、1消毒、0报告），对公司疫情防控作出重大贡献。2021年10月，该公司川中片区管理人员何恒凭借“总控急停装置”等创新成绩，获得蜀道集团“十三五”高速公路运维管理先进个人表彰。
此外，中油能源公司各部门结合自身业务需要，创建出 “云学苑”智能培训平台、“高速+能源补给+文旅乡村振兴+N”的新零售发展模式等可喜成果。
 |
任飞欣喜地说：“我们的创新工作室犹如一棵大树，顶层设计是主树干，‘基层创新突击队’和各个业务板块是分支。如今，这棵树上已结出累累硕果。”目前，创新工作室团队核心成员已增长至25人，其中具有高级职称5人，注册安全工程师6人，他们一同开发出20余项创新成果，见证了创新工作室从蹒跚学步到健步如飞。创新工作室为他们架起了一道桥梁，和市场对话，与时代共舞。
未来，中油能源公司还会将创新触角延伸至智慧能源、新零售等领域，形成公司用创新机制培育人才、人才用创新成果助推中油能源公司发展的良性循环。（曾冰月 吴金霞）
蜀道服务集团供图
