四川新闻网首页四川新闻网成都12月30日讯 当前，新冠疫情正重塑经济格局，受市场整体环境和行业竞争影响，蜀道交通服务集团主营业务面临的挑战加剧，毛利空间进一步压缩。为应对不利局面，在坚守安全底线，强化责任担当的前提下，公司统一思想、立足实际，多重举措进行了成本、“两金”压降，力争通过科学管理手段,实现“成本与效率”最优配比，实现提质增效高速发展。
以全面预算管理为抓手，做好成本“探底”
加大成本结构调整力度，以目标利润为导向，坚持投入产出比分析，在项目的决策上严格做好可行性分析，对投资回报较低项目坚持“非必须不做”，合理调动企业人、财、物等资源配置尽量向高产出项目和民生保障项目倾斜，做好价值管理的同时要求兼顾好改革发展、社会服务、员工权益、安全保障以及疫情防控的目标。
以精细化管理为手段，精准节流出效益
公司对四大业务板块的流转环节进行梳理，就不同业务标准化成本作业进行摸底，标准化和非标准成本采用不同的压降尺度，构建了差异化的降本框架。针对各类保障运营成本分类定性，制定合理定额，定期分析定额与执行差异，再次优化、调整定额水平，不断循环驱使定额贴近生产实际，切实做到“刚性”成本开支有据，非标准成本按照百分比制定压降目标，实现“弹性”成本量入为出。
以政策研判为依据，提升效率加速周转
主动与银行建立实时信息沟通渠道，认真研判当期融资形势，合理匹配优化公司短、中、长期融资工具，通过多轮谈判降低中短期借款利率至同期最低水平，在年初预算的基础上平均压降财务费用1%；积极探索新型融资产品，首次成功开展跨境直贷业务并提款成功，获取了海外低成本资金。在拓宽融资渠道的同时，加强资金链运作管理，通过提前还款、高息贷款置换、票据贴现等措施，有效降低存量融资成本。扎实推进“两金”压降，制定压降方案，明确职能部门职责和工作要求，对应收账款及库存进行滚动监控和预警，延长付款周期，加快资金回收，减少坏账成本；动态平衡提前锁定利润库存和非必要积压库存，减少资金占用，两金占流动资产比得到有效控制。
以专项考核为助力，保障各项举措稳步实施
将成本管控目标和责任逐级细化，分解落实到每名员工，并纳入绩效专项考核。建立汇报督办长效管控机制，按月进行压降成果分析，形成降本增效方案执行-反馈-修正闭环管理，确保各项管控取得实效。
通过上述各项举措，公司2020年全年弹性成本较年初预算压降达58%，压降金额2600余万元，融资成本压降超1900万元；2021年在上年基础上再压降约1000万元，降本增效工作效果明显。（帅诗韵 吴金霞）
（蜀道服务集团供图）
