四川新闻网成都10月29日讯 2020年，全球经济受疫情的影响陷入低迷，石墨电极市场价格下滑，原料市场价格上涨，成本增加；钢厂需求锐减，对产品质量的要求更为严格。为走出困境，蓉光炭素在方大集团和炭素板块的统一领导下，开展了“全面降成本，大干一百天”活动。身为“三大马车”的头马，公司采购部一马当先，在采购降成本和物流降成本方面严抓苦干，2020年1月至9月，采购成本节约176.34万元，物流运输费用比2019年节约50.07万元，获得公司“降本先锋”荣誉称号。
合理利用新媒体，加强信息化体系建设。21世纪是信息化时代，采购工作也要与时俱进。采购部对外通过“百川盈孚”等网站对行业数据进行分析，与行业内专业人员勤沟通、多交流，准确把握市场动态，预判采购市场，建立合格供应商目录和价格信息台账；对内通过建立微信群的方式，及时与生产、技术、销售等部门分享市场信息，为公司决策提供信息支撑。
拓展渠道，把握市场，择机采购。市场无时无刻不存在机会，机会是创造出来的，不是等来的。2020年采购部在公司领导的指导下，在技质部的配合下，困中求变，寻找新客户，采购新原料，2020年7月30日至10月20日仅沥青一项，就为公司节约采购成本45.44万元，同时节约了天然气消耗，2020年7月—9月的天然气单耗比2020年1月—6月的天然气单耗降低了14.40立方米/吨，节约成本17.73万元。准确研判市场，择机采购国外针状焦替代煅后焦，不仅提高了产品质量，还为公司节约成本近300万元。
整合资源，掌握政策和油价变化，降低成本。采购部根据销售发货计划，整合资源，保证满吨位配载，大量减少25吨以下零担货；针对新冠肺炎疫情期间全国免收过路费这一政策，积极与物流公司协商运输价格，先后两次调整运费单价，2020年1-9月节约运输费用50.07万元。原材料运输由汽车运输改为公铁联运方式，东北地区原料运输成本降低20元/吨以上，且铁路站提供免费堆存服务，为择机采购增加库存提供条件。
恪守职业道德，维护公司利益。采购部以“控制成本、提高质量，保证数量”为工作目标，要求采购人员严格执行招标比价管理办法和两级价格复核机制，并与方大集团内企业对标，分析价格差异的原因，拿出措施，力争进一步降低成本。采购部内部建立考核机制，每月考核评比，谁出问题谁承担，责任落实到人。2020年疫情期间新增《采购部电子招标管理办法》，利用电子网络招标，严防特殊时期的“跑冒滴漏”。
持之以恒学习，增强自身能力。采购不仅仅是价比三家，质量、数量也很关键。“精挑细选”，取决于采购人员对产品的熟悉程度，以及对市场的分析能力，采购人员了解得越多，对市场敏感度越高，更能增加谈判的筹码，确保公司利益最大化。采购部员工始终保持学习的热情，深挖采购产品的成本构成，在采购工作中做到心中有数，知己知彼、百战百胜。
独木不成林。作为公司重要的服务性部门，采购部将谨记职责，发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，一切以公司利益为重，与其他部门分工协作，提高生产效率，降低成本，为公司发展提供助力。（朱进）